SAHADA OLMAK

Yerel seçimler yaklaşırken mevcut belediye başkanlarından performansı yüksek, çalışkan ve liyakatli saha elemanlarının raporları ve anketler birebir örtüştüğü taktirde mevcut belediye başkanları ile yola devam edileceği AK Parti Genel Merkez Yerel yönetimler tarafından söyleniyor..

Elbette ki sahada olan ve halkta karşılık bulan mevcut belediye başkanları ile yola devam edilmek hem oy oranını artırır hem de vatandaş memnuniyetini..

Yaşadığım Yeşilyurt İlçesinden örnek verecek olursam..

Mehmet ÇINAR'ın Yeşilyurt Belediye Başkan Yardımcılığı döneminde sürekli sahada oluşu, sorunlara vakıf olması, İnşaat Yüksek Mühendisliğinde doktora yapması Yeşilyurt için bir kazanımdır demiştim..

Şimdi somut bir örnek verelim..

Hacı Uğur Polat Malatya Büyükşehir Belediye Başkanlığına geçince yanında  3 belediye başkan yardımcısı, İmar müdürü, Basın Yayın Müdürü, Temizlik işleri Müdürü, Özel Kalem Müdürü, Kent Konseyi Sekreteri, kısacası A takımı birlikte gittiler..

Espri babında...

Ne oluyoruz Malatya Büyük Yeşilyurt Belediyesi mi oluyoruz?

Hani kimi sorsam Büyükşehir'e geçti cevabı ile karşılaşıldı..

Deyim yerindeyse Yeşilyurt Belediyesi icra makamı neredeyse boşaldı.

Elbette hizmette devamlılık esastır..

İşin en can alıcı kısmı da burası..

Bir anda icra makamının boşalmasıyla hizmetlerde  duraksama, bocalama, işi yetiştirememe, işin neresinden başlamak gibi  endişeler taşınır..

Ancak hiçte öyle olmadı..

Hacı Uğur Polat'ın Büyükşehir Belediyesine geçmesiyle  birlikte yerine gelen şimdiki mevcut Yeşilyurt Belediye Başkanı Mehmet ÇINAR'ın önceden beri sahalarda oluşu, deneyimi, tecrübesi, birikimi kendini gösterdi..

Hani normalde bir kişinin  belediye başkanlığına gelmesi sahayı, personeli tanıması ekibini kurması aylar sürer..

Oysa Mehmet ÇINAR'ın ekibini kurması bir haftayı geçmedi..

Belediye Başkan yardımcılıklarını kısa sürede oluşturdu..

Daire müdürlerine atadı..

Kimse değişikliğin farkında  olmadan işler devam etti..

Vatandaş sadece başkanların isim değişikliğini duydu..

Çünkü hizmette bir aksama gecikme, bocalama yaşanmadı..

İşte bunun en büyük etkeni bilgi, birikim, deneyim ve sahalarda oluş..

Mesela Belediyelerin en önemli hizmet ayağı Fen İşleri Müdürlüğüdür..

Bir yönetim değişikliğinde ilk aksama Fen İşlerinde kendini gösterir..

Yeşilyurt Belediyesi Fen İşleri Müdürlüğünün son 9 aylık hizmet raporuna bir göz atıldığında hizmetlerin nasıl aksamadan devam ettiği görülecektir.

Sathı Kaplama: 198.770 metre

Sıcak asfalt: 98.573 ton

Kadastro yolu açma: 20.517 metre

İmar yolu açma: 11.992

Kilit taşı döşeme: 166.240 metrekare

Doğal taş: 10.554 metre kare

Perde duvar yapımı: 1.393 metre küp

Taş duvar yapımı 6.750 metre küp

Hafriyat kaldırımı 16.200 ton...

Bu sayılan hizmetler sadece Fen işleri müdürlüğü ekiplerinin son dokuz ayda yapmış olduğu hizmetler..

Malatya'nın ilk millet kıraathanesi..

Tut elimden projesi..

Keşke her gün böyle olsa..

Taziye paketi..

Esnaf ziyaretleri..

Halk buluşmaları..

Eski savaş aletleri açık hava müzesi..

Çilesiz Kapalı Semt Pazarı..

Belediye hizmetlerinin rutin bir şekilde devam etmesi, vatandaşın bu değişiklikten hiç etkilenmemesinin en büyük etkisi yazının başında söylediğim gibi işte ehil, sahada oluş, kazanılan tecrübe, deneyim, birikim ve liyakat..

Yeşilyurt Belediye Başkanlığı için Neden Mehmet ÇINAR denildiği verilen örnekle daha iyi  anlaşılacaktır sanırım..

Kalın sağlıcakla..